5月9日，云南工投集团召开2020年一季度经营分析会。集团公司领导班子成员、总部各部室主要负责人，所属企业董事长、总经理（总裁）、综合办公室负责人参加了会议。会议由集团公司副总裁杨复兴主持。集团公司党委副书记、副董事长、总裁余蜀昆对集团一季度经营情况进行了总结，分析了当前形势，部署了下阶段工作。生物医药部、信息技术部、产业园区部、金融业务部、财务管理部分别就一季度经营情况进行了通报，瑞宝生物、南天信息、昆经开、惠众投资等4户企业作了交流发言，集团领导班子成员结合分管联系工作提出了要求。集团公司党委书记、董事长孙德刚作了会议总结。
针对当前形势，余蜀昆要求各级单位要深入学习领会党中央、国务院对当前国内外形势的研判和决策部署，贯彻落实省委、省政府，省国资委的工作要求，切实增强做好工作的信心和本领。
针对下一步工作，余蜀昆提出3点要求：一是落实完善常态化疫情防控举措。要继续毫不松懈抓紧抓实抓细常态化疫情防控，保障广大员工身体健康和生命安全，保障复工复产顺利推进。二是围绕集团发展战略定位和年度目标任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，补短板、强弱项，抓好重点工作。一要抓好一季度滞后的营业收入和投资完成工作，解决好利润来源单一、应收账款大的问题。二要抓好主营业务板块工作，助推集团向实业集团转型。三要面向改革要动力，继续抓好深化改革各项工作。四要向创新要动力，不断提升企业创新能力，增强企业核心竞争力。五要抓好“十三五”规划收官和“十四五”规划编制工作，为跨越式发展注入新动力。三是集团总部和各企业要进一步加强沟通协调，形成合力。总部各部室要加强对企业的帮助指导，各企业要加大与总部各部室的协商力度，进一步形成工作合力，共同推动集团各项工作持续深入。
针对下一步重点工作，孙德刚提出4点要求：一是加强形势研判，理清发展思路。面对困难和挑战，各级各企业要因势利导、趋利避害，抢抓政策窗口期，集中精力做好自己的事。二是对标年度目标，明确措施举措。要统筹抓好疫情防控常态化条件下的经营管理工作，确保企业平稳运行；要对标行业先进，提升企业管理水平；要抢抓政策红利机遇，加快推进重点项目，培育新的经济增长点；要加强制度体系、干部人才体系、激励约束机制、监督责任追究机制建设；要抓实“三项制度”改革释放活力，集团总部要探索职务职级并行，充分调动员工积极性；要统筹抓好“三去一降一补”、“三供一业”等改革任务落实，加快“瘦身健体”。三是强化战略引领，确保战略落地。一要聚焦主营业务，加大产业布局力度。生物医药大健康产业板块要着力培育全产业链综合性产业集团。整合国内外资源，布局工业大麻全产业链，将工业大麻培育成我省新的支柱产业。信息产业板块要着力培育区块链龙头企业，通过建设打造信息技术产业园和军民融合集团，推动全省数字经济高质量发展。产业园区板块要围绕万亿级产业、千亿级产业和集团重点打造的中药材产业园、工业大麻产业园、信息技术产业园实现转型升级。二要夯实内涵式发展质量。针对发展短板，强化横向协同、上下联动、沟通衔接，从研究开发、自主创新和技术进步等关键环节入手，强化管理，不断提高资本效率和经济效益。三要增强外延式发展。要聚焦重点产业，加大投资并购力度，积极拓展增量业务，做大做强企业。四是加强党的领导，压实主体责任。要切实履行管党治党主体责任，充分发挥党组织在企业改革发展中把方向、管大局、保落实的作用。切实加强党的理想信念和党风党纪教育，引领广大党员干部增强政治敏锐性。要高度重视党风廉政建设，加强对权力运行的监督和制约，驰而不息纠正“四风”，抓好审计巡视整改成果运用，切实为集团改革发展、转型升级提供坚强的组织和纪律保障。
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