7月13日，云南工投集团召开2020年上半年经营分析会。集团领导班子成员、总部各部室主要负责人，所属企业董事长、总经理（总裁）、综合办公室负责人参加了会议。会议由副总裁杨复兴主持。党委副书记、副董事长、总裁余蜀昆对集团上半年经营情况进行了总结，分析了存在不足和问题，部署了下半年工作。战略发展部、生物医药部、信息技术部、产业园区部、金融业务部、财务管理部、组织人力部等7各部门，云植药业、瑞宝生物、南天信息、云无公司、昆经开、工投君阳等6户企业分别汇报了上半年相关工作进展情况。党委书记、董事长孙德刚作了讲话。
余蜀昆总裁代表班子就经营工作提出3点意见：一是以目标为导向，集团经营工作呈现平稳发展态势。在省国资委的领导下，集团认真贯彻落实省委省政府决策部署，积极应对复杂多变的外部环境，统筹抓好疫情防控和经营管理，各项工作平稳有序运行。截至6月末，集团实现营业收入46.2亿元，实现利润总额2.4亿元。资产总额361.4亿元，完成预算的90.9%；净资产132.4亿元，完成预算的94.0%；资产负债率63.4%，较年初增加1个百分点。二是以问题为导向，精准发力破解集团经营管理瓶颈难题。集团化管控有待进一步加强、狠抓落实的本领亟待加强、干部队伍的专业化能力有待进一步提高、集团的现状对未来发展需求的支撑力不足等问题的存在影响制约了集团高质量跨越式发展。三是以结果为导向，全力以赴狠抓全年目标任务完成。在认识问题方面，要进一步统一认识，坚定完成全年目标任务的信心和决心。要胸怀“两个大局”，切实履行国企的责任与担当。要贯彻落实好省委省政府国企改革部署，进一步加强改进国有资产运营管理，不断提高集团化管控能力，推动集团高质量发展。在方法层面，要坚持辩证思维，统筹处理好经济社会发展和疫情防控常态化、眼前和长远、局部与全局以及改革发展稳定的关系。要以钉钉子精神，加强统筹，狠抓落实。一是总部各部室要切实发挥指导、协调、服务、监督、管理职能，进一步增强服务意识，加强沟通协调，形成工作合力，帮助企业解决实际困难，确保各项工作顺利推进。要强化考核结果运用，把考核结果作为评价干部、奖励惩处、选拔任用、工资薪酬确定的重要依据。二是各企业要落实年度经营目标任务主体责任，加强风险控制，财务分析成果应用，科学分析生产经营中的重点、难点、焦点问题，列出清单，挂图作战，对账销号，逐一完成任务。
孙德刚董事长针对下一步重点工作，提出3点要求：一是优化产业发展布局，统筹制定战略规划。生物医药大健康板块要全力打造全产业链综合性产业集团，推进集团生物医药大健康板块向高端领域拓展，努力培育打造一批在生物医药大健康领域具有影响力的企业，有序推进云南高等级医用防护用品制造中心建设，补齐我省医药产业结构短板。信息产业板块要抢抓“数字云南”建设机遇，打造千亿级信息产业园区，承载军民融合电子信息产业基地、信创工程基地落地发展。要依托现有优势，着力培育打造一批全国一流信息企业。产业园区板块在全力“去库存”的同时，要紧紧围绕集团产业发展布局，为产业落地提供有力支撑，以产业带园区，以园区促产业，实现转型升级。金融服务支撑板块要在优化资产结构上下功夫，严控风险。着力引导社会资本向集团三大板块汇聚，助力集团战略目标达成。二是抓牢抓实重点工作，助推集团全面转型。一要抓好疫情常态化防控工作，为生产经营工作有序开展奠定基础。二要深化改革，激发企业发展活力。深化“三项制度”改革，提高企业竞争力；按照深改方案要求，抓好抓实企业改革工作；加快产能、库存“去化”，回流资金，支持主业发展；完成管理层级压缩工作，统筹抓好“僵尸企业”出清、低效无效资产处置、“三供一业”改造、离退休人员社会化管理移交等改革工作。三要聚焦主业，推进重点工作落实。三是持续加强党的领导，落实党风廉政建设责任制。党建工作方面，一要提高政治站位，强化理论武装；二要加强组织领导，抓好组织建设；三要压实责任，促进党建与中心工作深度融合；四要坚持问题导向、目标导向，进一步补短板、强基础。队伍建设方面，一要加强干部选拔工作，不断优化干部队伍结构；二要加强人力资源管理，不断提升人才队伍能力。党风廉政建设方面，一要对照目标抓责任落实，为改革发展提供纪律保障；二要加强作风建设，营造干事创业良好氛围；三要强化执纪问责，持续正风肃纪。
（办公室）
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