2016年8月12日，集团召开了“十三五”战略规划和全面预算管理培训会，就集团“十三五”战略规划、“十三五”战略落地与管理体系建设、全面预算管理等内容进行了宣贯和培训，并通报了“三去一降一补”相关工作情况。

       集团刘文章董事长出席会议并做动员讲话。他指出，集团“十三五”战略规划和全面预算管理这两项工作既是关乎企业改革发展成败方向性、全局性的关键工作，也是体现日常经营管理质量、效率、水平的重点工作。就抓好集团“十三五”战略规划的贯彻落实，他要求：一是要认真学习集团“十三五”战略规划，确保形成统一的战略认识。首先，要进一步坚定战略自信，全力以赴推进战略实施。其次，要充分认识集团战略规划对集团实现跨越式发展中的重要意义。再次，要加强战略协同。二是要广泛宣传，内化于心，扎实推动战略宣贯工作。要把握内涵，理解实质，创新各种形式的战略宣传方式；要高度重视，统筹规划，战略宣贯必须坚持层层宣讲；要创新方法，固化于制，塑造战略协同能力；要植入管理，外化于行，确保战略落地工作结合实际。就推进全面预算管理体系实施，他要求，一是预算编制必须坚持战略导向；二是各级领导必须高度重视；三是必须全过程控制及全员参与；四是确保在充分沟通的基础上编制预算；五是要确保预算能够得到严格执行；六是预算目标考核必须与薪酬挂钩。

       集团秦正麟副总裁主持会议。他就贯彻好会议精神提出3点要求：一是要深刻领会文章董事长的讲话精神，把思想统一到宣贯的内容上；二是要以集团“十三五”规划为引领，进一步创新发展思路，认真优化各企业的发展规划；三是要坚定不移推进供给侧结构性改革，重点推进“三去一降一补”重点工作。

       集团领导班子成员，监事会成员，集团总部全体员工，各所属企业领导班子成员、战略管理部门负责人、财务部门负责人及相关财务人员共150余人参加了会议。

（集团办公室）