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工投集团严把“三关” 深化专职外董改革
发布日期:2023年04月12日 来源:原创 阅读:4741

工投集团严把“三关” 深化专职外董改革

工投集团紧紧围绕国企改革三年行动工作要求,锚定国企改革方向、对标改革任务、聚焦改革重点,在推进改革创新层面大胆尝试,加快推进专职外部董事改革,选派了一批专职外部董事到岗履职,不断加强所属企业决策管理水平和企业综合治理能力再提升、再加速,为企业高质量发展注入“源头活水”。

加强组织领导 把好“制度关”

建立专职外部董事队伍,是中央和省委、省政府确定的重要改革任务,是建立现代企业制度、完善公司法人治理结构的重大举措,是与时俱进抓好外部董事队伍建设的必然选择。工投集团党委坚决扛起主体责任,主要领导亲自安排部署,坚持党管干部、党管人才原则,按照坚持深化改革、兼顾积极稳妥的要求,聚焦建立机制、选优配强专职外部董事,为企业提高决策水平、降低经营风险提供了重要保障。

没有规矩,不成方圆。工投集团把立规矩、建制度摆在突出位置。经过集团上下多轮座谈交流,充分听取各方意见建议,制定了专职外部董事管理办法,对专职外部董事的任职条件、职能职责、权利义务、考核管理和薪酬待遇进行了明确,为专职外部董事在所属企业董事会当好国企改革发展战略意图的传递者、国有资产管理的监督者、上下情况沟通的联络者,有效发挥“定战略、做决策、防风险”的职能作用和履职尽责提供了制度保障。

聚焦选优配强 把好“选派关”

工投集团切实发挥党委的领导和把关作用,坚持把政治标准摆在首位,突出事业为上、人岗相适、人事相宜,注重选派熟悉企业发展战略、治企经验丰富、专业能力突出的人员选入专职外部董事队伍,全力打造一支政治素质高、专业能力强、实践经验丰富、符合高质量发展需要的专职外部董事队伍。首批选派8名专职外部董事来自部门和企业,其中4人具有在企业董事长、党组织书记岗位任职的经历;7人具有在集团主营板块生物医药大健康、信息产业板块工作的经历;4人具有审计、纪检监察部门工作的经历。同时,老中青组合搭配,60后5人、70后1人、80后2人。

工投集团按照任职企业性质分类分组,创新采用“小组制”模式配备专职外部董事。以参股、上市企业为主的专职外部董事工作组,成员4人;以控股混合所有制企业为主的专职外部董事工作组,成员4人。实现专职外部董事以提升整体履职能力、降低运营成本,对参股企业、上市企业、控股及混合所有制企业全覆盖。在小组成员的配备上,充分考虑根据所属企业经营特点、业务规模等因素,科学搭配、差异化任职,利用专职外部董事的新思想、新视觉与内部董事形成专业经验的多元、能力结构的互补、管理能力的提升,不断完善法人治理结构,加快建立现代企业制度,推进国企改革走深走实,走出具有工投特色的改革发展新成效。

提升服务保障 把好“考核关”

工投集团在总部层面设立专职外部董事办公室,全面加强和规范专职外部董事履职管理和服务保障,促进专职外部董事更好地履职尽责。加强对外部董事的政策宣贯、工作指导和业务培训,确保外部董事及时了解掌握方针政策、产业动向,高效履职。加强部门联动,各司其职,共同推进所属企业董事会建设和专职外部董事管理工作。

专职外部董事的考核由集团总部和任职企业共同进行考核评价,既从工投集团角度评价外部董事贯彻出资人的意图,又从任职企业角度评价外部董事履职尽责。从单个任职企业的个性评价和所有任职企业的多维度评价综合认定评价结果,避免厚此薄彼、平衡照顾现象的发生。

具有工投特色的专职外部董事的建立健全,将不断提升董事会整体运作效能,真正的把制度优势转化为公司治理效能,把改革红利转化为企业发展的强劲动力,为集团的高质量发展做出更大的贡献。