工投集团党委委员、副总裁徐俊祥到工投资管公司、惠众投资公司调研

10月27日，工投集团党委委员、副总裁徐俊祥一行到工投资管公司、惠众投资公司调研督导，现场督导两家公司落实集团“奋战四季度，决胜总目标”动员大会相关部署推进情况，研判路径措施，提出指导意见。

结合工投资管公司当前形势，徐俊祥提出5点要求：一是提高政治站位，切实把思想行动统一到集团“奋战四季度，决胜总目标”动员大会精神上来，凝心聚力，攻坚克难，落到实处，确保完成年度目标；二是认真践行“三法三化”，夯实目标责任、实施路径和关键举措，制定时间表、线路图和任务书，扎实推进各项关键任务落实落地；三是统筹把握“一季管两年”的关键时期，在完成好年度目标任务的同时，谋划好明年的发展目标和各项重点工作；四是抓紧抓实各项改革专项行动，建立健全组织保障和工作机制，通过改革走深走实推动公司转型发展，有效构建企业核心竞争力；五是时刻绷紧安全生产这根弦，以“时时放心不下”的责任感抓实安全生产各项工作，适时开展安全生产标准化体系建设，以消防宣传月活动为契机，有力有序推进昆机八村专项综合治理工作。

针对惠众投资公司汇报情况，徐俊祥提出3点要求：一是统一思想，全面落实集团决策部署，坚定信心决心，完善具体行动计划，细化有效行动措施，重点抓好保障年度营收、利润目标完成等关键任务；二是加强内控合规体系建设，对已发现的问题，要加强与有关部门的沟通协调，有针对性地提出整改方案和措施，以问题的解决完善公司合规体系，不断提高公司合规水平和管理能力；三是抓好重大风险防范，针对涉诉项目，加强统筹分析研判，筑牢风险底线思维，妥善解决历史遗留问题。

集团经营管理部负责人，工投资管公司、惠众投资公司领导班子参加调研。