云南省工投集团召开品牌管理委员会会议强调：牢固树立“强品牌、优渠道”发展理念 加快企业转型升级高质量发展

8月7日，云南省工投集团召开品牌管理委员会会议。会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于品牌工作的重要指示精神，紧紧围绕“创品牌、建渠道”做文章，牢固树立“强品牌、优渠道”的发展理念，在品牌和渠道建设方面持续发力、不断提升，久久为功，加快企业转型升级高质量发展。集团党委书记、董事长、品牌管理委员会主任王国栋主持会议并讲话。

会议认真学习了习近平总书记关于品牌工作的重要指示精神，听取了云植药业、南天信息等6户企业品牌和渠道建设工作汇报，审议通过了《云南省工业投资控股集团有限责任公司2024年度品牌建设指导意见》。

会议强调，要充分认识加强品牌和渠道建设的重大意义。品牌是企业高质量发展的重要象征，加强品牌和渠道建设是企业高质量发展的重要途径。品牌解决产品到达人们的心中，渠道解决产品到达人们的手中，品牌和渠道两者相辅相成、相互成全、相互促进，对企业发展至关重要。加强品牌和渠道建设是强化企业及其产品的认知度、美誉度、忠诚度的重要抓手，是塑造企业良好形象的关键措施，是提高企业核心竞争力的有效途径。

会议指出，近年来，集团在品牌管理和渠道建设方面持续发力，涌现出了一批像云植药业、博浩生物、南天信息等有一定影响力的品牌，但与一流企业、标杆企业相比还有较大差距，所属企业品牌和渠道建设仍然处于较低的发展水平，还存在品牌管理意识不强、品牌管理机构不完备、产品品牌市场竞争力较弱、品牌宣传营销力度不够、渠道建设整体效能不高等问题。

会议强调，要从战略高度重视品牌和渠道建设，提升品牌管理水平，提高渠道整体效能，促进品牌和渠道建设与企业总体发展、生产经营管理深度融合。

会议要求，要着力强化品牌引领作用。一是强化品牌意识。深刻认识品牌建设的全局性、战略性、牵引性作用，把加强品牌建设摆在全局工作的重要位置。进一步增强品牌意识，牢固树立品牌发展理念，将品牌塑造作为企业发展的核心，不断强化品牌促进企业发展核心作用；二是强化战略引导。从战略高度谋划品牌发展。结合企业实际，制定品牌战略，把品牌战略作为企业发展战略的核心组成部分同步实施、一体推进，将品牌战略融入到企业生产经营管理的各层面、全过程；三是强化组织推动。强化品牌工作“一把手”工程，把品牌建设提上重要议事日程。完善品牌建设工作体制机制，加大品牌建设投入，加强品牌管理人才队伍建设。

会议要求，要着力提升渠道整体效能。一是拓展营销渠道。全面梳理产品流通的主渠道、分渠道、毛细血管，打通其中堵点，织密大小渠道，提高市场占有率，持续提高渠道整体效能，切实把渠道建设转化为品牌成效，做强实体经济；二是优化渠道结构。不断优化企业渠道结构，在持续拓展线下传统渠道的同时，努力打造新兴渠道，形成线上拉动线下、线下丰富线上的多渠道互补式新模式；三是建立竞争机制。针对渠道营销能力和业务素质，加强对渠道管理的力度，形成好的竞争氛围，实现市场的自然选择、优胜劣汰。

会议要求，要优化品牌和渠道建设创建路径。生物医药大健康板块。要强化全产业链布局，做好支撑品牌发展的产业内功。打造多层次生物医药健康品牌新谱系，创造更丰富、更优质的生物医药健康产品与服务，增强品牌信赖。信息产业板块。要坚持创新驱动，大力发展数字经济，推动新一代信息技术与企业深度融合，依托品牌和渠道建设加快培育和发展新质生产力。要着力打造具有示范意义的技术品牌、产品和客户品牌，加快推动技术、服务、标准、品牌全方位“走出去”。产业园区板块。要积极对接我省“老字号”品牌资源，与板块现有资源禀赋相结合，通过形成“老字号新做”的有效投资，促进板块存量资产去化、盘活工作，彻底摆脱长期没有产品和业务窘境，构建企业新增长极。金融服务支撑板块。要始终坚持品质为先、服务为要、管理为本，着力提升服务水平、服务质量，用专业成就品质未来。

会议要求，集团上下要深入学习贯彻党的二十届三中全会及省委十一届六次全会精神，切实转变经营观念，解放思想，开拓创新，紧紧围绕“创品牌、建渠道”做文章，牢固树立“强品牌、优渠道”的发展理念，在品牌和渠道建设方面持续发力、不断提升，久久为功，加快企业转型升级高质量发展。

集团党委副书记、总裁、品牌管理委员会主任余蜀昆，集团领导班子成员，品牌管理委员会委员参加会议。