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“稳增长 保目标 百日攻坚”在行动——集团各企业深入贯彻落实集团“稳增长、保目标、百日攻坚动员会议”精神(三)
发布日期:2024年10月15日 来源:原创 阅读:1706

“稳增长 保目标 百日攻坚”在行动——集团各企业深入贯彻落实集团“稳增长、保目标、百日攻坚动员会议”精神(


近日,集团各所属企业深入传达学习贯彻集团“稳增长、保目标、百日攻坚动员会议”精神,明确要坚定信心、迎难而上,以大抓重点工作、重点任务、重点项目带动大干当前,紧盯全年目标任务,聚焦稳增长、解难题、保目标,细化实化关键举措,全力冲刺2024年最后100天,坚定不移完成全年目标任务,在集团迅速掀起“百日攻坚”行动热潮。

南天信息:一是全力冲刺全年经营任务目标。围绕年度目标任务书,紧盯新签合同、营业收入、核算毛利、核算利润、经营活动现金流净额等关键指标,落实落细关键任务和关键举措,全力以赴抓好四季度经营工作,打好百日攻坚战。二是全力完成年度改革工作任务。持续推动深化国企改革和“科改示范行动”各项工作,持续优化法人治理结构,持续抓好亏损企业整治。三是全力打造核心技术竞争力。顺应数字化转型大潮,整合创新资源,加大研发投入,积极探索AI大模型等前沿技术及应用场景,重点推动AI大模型的研发成果转化。四是全力推行人才强企战略。扎实开展“人才赋能”工程,围绕集团主要领导调研上海南天时提出的人才工作要求,持续选拔培养优秀年轻干部,着力打造“专业化、年轻化、国际化、南天化”的“四化队伍”。五是层层压紧压实目标责任。围绕年初签署的任务书,细化工作举措,压实工作责任。严格绩效考核。任务书就是契约书、就是军令状,强化跟踪检查和绩效考核工作,做到赏罚分明,以数字论成绩、以业绩论英雄。做好前瞻谋划。当前既是经营工作的收官、冲刺阶段,也是明年工作开局起步的关键节点,早思考、早谋划,提前布局2025年生产经营和管理工作,为明年工作良好开局奠定坚实基础。

工投数科:一是严格落实集团工资总额管控要求,以工效匹配为导向,管好钱、用好人。持续提升精益化管理,实现降本增效。二是安排部署召开四季度经济分析会,对参股企业年度目标完成情况实行周督导机制,积极跟踪被投企业再融资情况,尽全力协同调动可利用资源和资本资源,促进利润实现。三是紧盯深化改革任务清单,按目标和时间进度,落实各项改革任务。按照混改整治要求,高质量完成整治目标。通过混改整治实现增强类企业经营上台阶,整治类企业经营见效益。四是以高质量党建引领企业高质量发展。通过“抓党建促企业高质量发展提升年”“清廉国企创新年”两个任务清单,持续推动公司党建融入中心推动改革发展,保障公司经营发展各项工作。盯紧重点难点问题持续攻坚发力,蹄疾稳步向前推进,抓好百日攻坚决胜全年的年度收官工作。

瑞宝生物:一是全力冲刺年度经营目标。认清形势,逐项分析经营指标进展,找差距、找问题、定措施、抓落实,着力解决发展中存在的问题和困难,直面挑战、强化管理、抢抓进度,全力完成年度经营目标任务。二是狠抓重点工作落实。加强对重点工作的调度和协调,及时解决工作中出现的问题和困难,坚定不移破除障碍、打通瓶颈、开创新局,确保重点工作顺利推进。三是提前谋划明年工作。深刻认识百日攻坚工作的重要意义,深入了解市场动态,分析行业趋势,把握客户需求变化,寻找新的增长点,为明年业务发展打牢基础。四是强化应收账款管理。高度重视应收账款管理工作,加强源头和过程管理,减少应收账款存量,提高合同履约能力,做到应收尽收。对不能按合同约定支付款项的,及时“踩刹车”,防止“旧账未清、又添新账”。对应收账款精准分类、精准施策、精准清收,加大每笔应收账款剖析,找出问题所在,及时采取措施加以解决。

云工麻:一是领导班子以“冲前线”的决心,敢于行动勇于担当。以自身为标杆带领全体员工攻坚克难,勇往直前。二是直击问题关键,抓住问题要害。坚持问题导向,深入分析存在问题根源,制定切实可行解决方案,明确细化责任分工,制定时间表、任务图抓落实,加快推动业绩指标完成。三是聚焦主责主业,聚力使命担当。全体干部职工以时时放心不下,事事得到落实的工作态度,采取有效措施促增长、冲目标,为2024年任务完成交上满意答卷。

同图园区公司:一是提高思想认识,层层压实责任。将思想认识高度统一到集团党委的要求上来,紧紧围绕公司各项重点任务,切实压实责任,想方设法围绕年度目标任务抓落实。二是采取有效措施,锁定目标任务。紧扣年度经营目标责任书和党风廉政建设、安全生产等责任书,围绕各项重点工作,加强沟通协调,统筹工作开展,以“三法三化”为有力抓手,冲刺各项目标任务,努力交上一份良好答卷。三是党建深度融入,班子身先士卒。严格按照年初制定的“四类项目”“两队一区一岗”等清单,对照经营工作任务的完成情况,主动对接难点重点工作任务,发挥表率作用,推动工作任务的有效落实。四是冲刺2024谋划2025。全力落实集团百日攻坚会要求,奋力推动重点工作,结合重点项目狠抓落实。同时提前谋划布局明年工作,重点推动转型升级项目落地实施,确保明年工作取得显著成效,在各所属园区落地开花。

工投资管:一是凝心聚力,全力完成全年经营目标任务。全体职工拿出百分百的干劲,实打实的韧劲完成好昆水大板桥机场改扩建政府征收项目,确保年度经营业绩目标的完成。二是加强内部管理,优化业务流程,提升运营效率。加强公司内部精细化管理,对每个部门和团队的工作进行细化,明确各自的职责和任务,确保每个环节都有人负责避免出现管理上的空白和漏洞。对现有的业务流程进行全面梳理,找出其中的瓶颈和低效环节,提高整体效率。三是强化安全生产风险防控,确保资产安全和合规经营。在全力推动确保目标完成的同时,高度重视安全生产工作。定期对公司及所属企业进行安全检查、制定应急预案、加强职工的安全培训等,以识别和防范潜在的安全风险,坚决杜绝各类安全事故的发生。