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职工合理化建议
奋勇争先 建功立业——工人先锋号(一)
发布日期:2023年08月04日 来源:原创 阅读:3387

奋勇争先 建功立业——工人先锋号(一)


为深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,充分发挥先进典型示范表率作用,激励各级组织和广大党员、干部、职工奋发进取、争先创优。云南工投集团推出“奋勇争先 建功立业”系列报道,充分展示2021-2022年度15个先进基层党组织、2023年度10个工人先锋号、2023年度5个模范职工小家的先进事迹,号召各级组织、广大党员、干部、职工以身边的先进模范为榜样,坚定理想信念、增添前进动力、主动担当作为,为奋力谱写好中国式现代化的云南篇章作出“工投人”应有的贡献。


工人先锋号

云南植物药业有限公司口服制剂车间(医疗器械车间)A区

在全国、全省“战疫”的关键时刻,A区员工用实际行动践行“两个维护”,全力保障了防疫药品及防护物资的供给,为云南省抗疫工作发挥了重大作用。不畏困难,从零开始,实现了从药品到医疗器械的“跨界”生产,仅用7天时间完成医疗器械生产车间的改扩建,生产出云南省第一套医用防护服,填补了云南省防护服生产的空白。不等不靠,在口罩机设备厂家技术人员无功而返决定放弃时,车间机修与电器机械工程师一起24小时连轴加班熬夜,攻克医用口罩生产难关,全力抗疫保供。主动迎难而上,在超半数的员工居家隔离无法到岗的情况下,加班加点,部分瓶颈工序实行24小时不停产,尽最大努力满足边远医疗机构和人民群众的感冒类药品、对乙酰氨基酚退烧药的用药需求。


工人先锋号

云南南天电子信息产业股份有限公司邮政储蓄银行

新一代个人业务分布式核心系统项目组

作为中国邮政储蓄银行战略合作伙伴,南天信息深度参与邮储银行新一代个人业务核心系统项目的业务流程建模与原型开发,并承担了个人存款、在线迁移、切换过渡等几大关键子系统和核心业务模块的开发建设任务。该项目组由十多个研发团队组成,大家积极沟通、高效协同,结合新兴技术不断创新,将企业级业务建模深度融合到银行核心业务系统的应用架构重塑中,基于分布式技术构建核心业务系统,通过平台+标准单元化的服务部署实现了硬件资源按需动态伸缩和弹性扩展,以客户为维度的迁移策略和不停机的在线迁移方式,实现客户无感切换,保障业务连续性。该核心系统在大型银行中率先同时采用企业级业务建模和分布式微服务架构,基于国产硬件、国产操作系统和国产数据库全新打造,是中国银行业金融科技关键技术自主可控的重大实践。项目组长期奋斗在客户一线、克服各种艰难险阻,协助邮储银行完成新一代个人业务核心系统成功上线,并保持投产后持续稳定运行,使之成为业界的领先实践,为邮储银行加快推进科技赋能、促进数字化转型做出积极贡献。


工人先锋号

云南无线电有限公司技术中心

在转型升级发展进程中把握方向、找准定位、瞄定目标,从较为单一的产品主业发展模式转型为多元化的发展模式,聚焦创新驱动发展,不断提升技术创新体系效能和军工核心能力,突破并掌握了一批关键核心技术。近3年取得2项国家级项目的课题研制任务,完成了1项国家级项目研制工作。加强与科研院所合作,用好云南省委“军转民”、“民参军”政策,毒害气体检测装备技术能力基础得到夯实。把知识产权战略研究与企业的发展战略有机结合,将知识产权的管理纳入企业管理体系,狠抓知识产权工作,增强市场竞争优势,被评为昆明市知识产权试点企业。近3年取得专利25项,其中发明专利1项,实用新型21项,外观专利3项。


工人先锋号

云南医药工业销售有限公司商业批发事业部

坚决服从全省疫情防控工作安排,用担当诠释使命、用责任实现价值,在疫情防控政策调整期间,克服疫情所带来的内外部压力,积极联系客户,沟通落实送货收货情况,及时为省内各大连锁、商业客户、社会机关单位等调配各类疫情防控医疗物资,确保人民群众的购药、用药要求。近两年均高质量完成了年度销售和回款目标任务,对客户分类分级划分,完善超期货款考核和回款动态指标,每月动态调整完成指标,及时梳理客户超期货款,加大应收账款的清收力度,有效清收应收和超期货款,控制经营风险,保证利润,提升公司整体经营水平。


工人先锋号

云南博瑞生物科技有限公司生产部包红勇班组

在公司深化改革、创新驱动、推动发展等方面顾全大局、积极作为,积极转变工作作风、不断提高工作效率、大力提升服务水平,保质保量完成各项生产任务。班组成员70%为10年司龄以上老员工,熟练掌握油溶产品生产流程,具备车间大部分设备一般故障维修技能,以及突发情况处理能力,有着丰富的操作经验。对叶黄素酯生产提出改进洗晶方法、饲料叶黄素生产中提出控制皂化和混合的温度及时间、万寿菊颗粒提取生产中提出各工段操作方法及生产数据控制等合理化建议,生产效率得到大幅提升,生产成本有效降低。班组管理始终坚持“抓当前与长远相结合,抓基础与抓管理相结合”的工作思路,以安全生产为核心,提高收率和生产效率、降低能耗和生产成本为工作重点,加强精细化管理,多年来未发生一起安全事故。